A fejlesztés során a gyár mindig találkozik fejlesztési szűk keresztmetszettel egy bizonyos időszakon belül. Érződik, hogy az üzemeltetési költségek emelkednek, de nehéz megtalálni a költség "helyét". Ezt "rejtett költségnek" hívjuk.
Ez olyan, mint az élő szervezet által implikált betegség, amely sokáig nem gyógyítható és elhúzódik, amitől a kezelők igencsak megfájdulnak. Ha ezek a "rejtett költségek" megtalálhatók, az kétségtelenül olyan, mint a "kórokozók" megtalálása, akkor a "megfelelő gyógyszer felírásának" következő lépése az újbóli felszállás ideje kell, hogy legyen.
Ha össze lehet foglalni a vállalkozásoknál gyakran előforduló különféle „rejtett költségeket”, akkor a vállalkozások összehasonlításképpen végezhetnek önellenőrzést. Ma még "láthatatlan" vagy?
1. Találkozók költségei
A megbeszélés a vállalkozások kollektív tevékenysége a problémák megoldására és az utasítások kiadására, de egyben költséges üzleti tevékenység is. Mivel ez a rendezvény gyakran csoportos, sok vezető részvételével zajlik, minden perc a résztvevők teljes számának percszámát jelenti, és sok cég vezetői nem sajátították el a találkozók készségeit, és vannak „felkészületlenek a találkozó előtt, ill. a megbeszélésen". Nincs téma, nincs megvalósítás az ülés után, nem kell részt venni az ülésen, nincs időellenőrzés, és nincs korlátozás a beszédre." Hat nem jelenség. A fizetések kifizetésekor és a bevételek havi összesítésekor a pénzügyi kimutatásokban szereplő adatok mindig a csodálatos "álmatlanság gyógyszere" a kezelőknek, de nem tudják, hogy ennek a "gyógyszernek" a nagy része a találkozás.
2. Vásárlási költség
A beszerzés különböző formákat ölt a különböző vállalatoknál, de ez az üzleti működést befolyásoló költségek fontos része. Gyakran csak ennek a költségnek az árára és mennyiségére koncentrálunk, és ezen kívül más tényezőket is nehéz látni.
Volt egyszer egy cég, amelynek napi működési költsége 80000 jüan volt, amikor egy új projekten dolgozott. A termék bevezetésének előestéjén azonban a beszerzési osztály egy hétig több mint 100,000 jüan értékű csomagolást vásárolt. Keressen beszállítókat alacsony árakkal, hogy megtakarítsa a beszerzési költségeket. A teljes marketingcsapat ezért egy további hetet várt, hogy aláírja a szerződést az ügyféllel. És ez a jelenség valójában sok vállalkozásnál létezik.
A beszerzés közvetlen költségeinek csökkentésére irányuló vak törekvés figyelmen kívül hagyja az egyidejűleg fennálló "rejtett költségeket". Természetesen a beszerzés közvetlen költségeinek csökkentése nem ütközik ezzel a cikkel. Itt azt akarjuk mondani, hogy a vállalkozás beszerzési osztályának átfogóan mérlegelnie kell a különféle mutatókat az átfogó működés szempontjából, hogy valóban ellenőrizhesse a beszerzés költségeit.
3. Kommunikációs költségek
A kommunikáció fontos láncszem az üzleti tevékenységben. Sok cég végez sok rendszerképzést és spirituális képzést, de legtöbbjük nem rendelkezik "kommunikációs képességgel" rendelkező képzéssel. A legtöbb cégnél azt tapasztalják, hogy a kollégák közötti kommunikáció során komoly torzulások lépnek fel, vagy nem adják át a szavakat, vagy nem válaszolnak a válaszokra, vagy nem értik az emberek... Ez a jelenség, mondjuk a legkevésbé sok folyamatot tesz Hatástalanná válik, vagy sok fontos lehetőséget elveszít. Ha túl nagy, rejtett veszélyeket rejthet a vállalkozás számára. Ez tipikus költségnövekedés a rossz kommunikáció miatt.
4. Túlóra költsége
Sok főnök mindig azt gondolja, hogy az olyan alkalmazottak „túlórája”, akik „megfeledkeznek az evésről és alvásról”, miután kiszálltak a munkából, a professzionalizmus jelensége. Mint mindenki tudja, ez magas költségekkel járhat. Ennek három oka van:
Először is, a túlórázás oka nem feltétlenül a túl nehéz munka, hanem az, hogy a munkavállalók munkaképessége alacsony. A túlóra alacsony hatékonyságot jelent. Ha az objektív munkafeladatok valóban súlyosak, akkor a valódi fejlődés és előrehaladás érdekében a vállalatnak időben kell pótolnia új személyzetet és pozíciókat.
Másodszor, a túlórázás több energiát és fizikai erőt emészt fel az alkalmazottakban, és súlyosan túlterheli az alkalmazottak egészségét. Hosszú távon egyes fontos munkatársak hosszú távon nem tudják kifejteni hatékonyságukat, és rejtett veszélye is fennáll a cég megterhelésének.
Harmadszor, a túlórázó alkalmazottak nem feltétlenül „rendesen intézik az üzletet”. Egyes alkalmazottak munkavégzés után túlóráznak, használják a cég erőforrásait, foglalkoznak személyes ügyeikkel, és egyúttal túlóradíjat is kapnak a cégtől. Sok jelentős veszteség és adatvesztés a vállalkozásoknál stb. mind-mind szolgálaton kívüli időkben történik, és a túlórák zsákutcává váltak a vállalkozások számára, hogy "elvédjék a piszkot és a gonosz gyakorlatokat".
5. A tehetségáramlás költsége
Sok vállalatnál hiányzik az emberi erőforrás menedzsment. Úgy gondolják, hogy a tehetségek korlátlanok, „vastáborok” lesznek, az alkalmazottak pedig természetesen „áramló katonák”.
El kell mondani, hogy egy alkalmazott távozása költséget jelent a vállalat számára, mivel a vállalatnak kell állnia a kezdeti befektetést az alkalmazott képzési díjaiba, az új alkalmazottak felvételének kezdeti költségeit erre a pozícióra, és hogy az új alkalmazott alkalmas a pozícióra. kockázatot, illetve a régi munkatársak felmondása is elveszítheti a szakmaiságból adódóan fontos belső anyagokat, információkat, és lemondás után valószínűleg bekerülnek versenytársaik cégei közé.
Ezért az alkalmazottak elvesztése, különösen az idős munkavállalók elvesztése, kétségtelenül a bevételüknél többszörös kiadást jelent. Miután sok kisvállalkozás évek óta működik, azt tapasztalja, hogy mindig is olyan kis csapat volt, és a főnökön kívül egyetlen alkalmazott sem maradt a vállalkozás kezdetétől. Szerintem ez fontos oka lehet annak, hogy nem fejlődik.
