◇ A gyártási részleg, a minőségügyi osztály és a technológiai osztály a vállalat három legfontosabb osztálya. Minden osztálynak más-más felelősségi köre van, és más-más szerepet tölt be a vállalatban. Persze néha veszekednek is...
◇ A minőségirányításban azonban e három testvér egyike sem hiányozhat.
kép
◇ Sok sekélyes partner megértése még megdöbbentőbb: a gyártás azt hiszi, hogy a minőség csak beszélt; éppen ellenkezőleg, a minőségi személyzet gyakran hangsúlyozza, hogy a termelésirányítás kaotikus, és az ilyen egyszerű dolgokat nem lehet jól csinálni.
intuitívabb ötletek
1. Termelésirányítás
A termelési vezetés úgy gondolja, hogy: a termelési részleg a vállalkozás ütőerének mondható, a vállalkozás terméktermelésének nyereségéért felelős részleg pedig az összes többi részleg központja. Termékgyártás nélkül minden nulla! El lehet képzelni.
2. Minőségirányítás
A minőségirányítás úgy gondolja, hogy: mindenekelőtt minőségi követelmények vannak először, milyen termékeket kell készíteni, milyen minőségi követelményeket kell teljesíteni, és a piaci és a minőségi osztálynak kell javaslatot tennie a piaci és fogyasztói igények szerint.
Ezután a műszaki részleg megfogalmazza a követelmény teljesítéséhez szükséges műszaki előírásokat, és kiválasztja az anyagokat, berendezéseket és folyamatmódszereket, végül a gyártási részleg megszervezi a személyi állományt a gyártáshoz, és a teljes folyamat irányítása a teljes minőségirányítás folyamata, így a minőségirányítás az első.
3. Műszaki menedzsment
A műszaki vezetés úgy gondolja, hogy a vevők minőségi termékeket igényelnek, és a minőségi termékek a műszaki osztály által megfogalmazott műszaki előírásokból, valamint az anyagok, gyártási eszközök és folyamatmódszerek kiválasztásából származnak. Ezért a műszaki osztály vezető szerepet tölt be a termelés optimalizálása, valamint a termelés hatékonyságának és minőségének javításában. Által.
A partner eddigi ismeretei szerint a műszaki osztály végzi a terméktervezés és a gyártási folyamat fejlesztési tervezését; A termelésirányítás a gyártási folyamaton alapuló termeléstervezést és folyamatirányítást végez. A termék- és folyamatfejlesztés folyamatában, valamint a gyártási folyamat irányításában a minőségügyi osztály végzi a monitoringot, ami a folyamatirányítás.
A három olyan, mint három szöcske a kötélen, és a legjobb módszer, ha kéz a kézben járunk. Hármuk munkája folyamatos és egymásra utal.
Nézzük meg még egyszer. A termelésirányításnak biztosítania kell a szabványok 100 százalékos végrehajtását. Valójában a világon melyik cég rendelkezik teljesen korrekt szabványokkal? Becslések szerint nem sok olyan hazai cég van, amelyik képes elérni a szabványok 80 százalékát.
Még egy ismert cég sem tud véletlenül levonni a következtetéseket a folyamat és a kivitelezés tekintetében, és gyakran túl sok fejlesztendő területet talál, így a termelésirányítás alapvetően dilemma előtt áll.
A vállalatfejlesztés és a menedzsment soha nem választható el egymástól, így a termelésirányítás mindig a folyamatos fejlesztés folyamatát követi, nem pedig a változatlan 100 százalékos szabványt.
Ami a minőségirányítást illeti, úgy tűnik, hogy a rendőrnek van igaza, de ha tényleg a tényleges munkában lesz az ember, az szerintem nincs messze a lemondástól, mert sok olyan feladat van még, ami a tényleges munkában együttműködést igényel.
A hármuk munkája mindig megszakad, az osztályok közötti együttműködés szükséges, különben egyetlen osztály sem tudja önállóan megoldani a saját osztályán felmerülő problémákat.
Egyszerűen fogalmazva, a három osztály egymást szolgálja, korlátozza és felügyeli egymást. Amíg rendet teszünk a testtartásunkban, mélyen megérthetjük az együttműködés értelmét:
Osztályunk feladata a másik két részleg támogatása, akik az én ügyfeleim, ezzel egyidejűleg az osztályok közötti kommunikáció erősítése, az incidensek feladatelemzése, a megfelelő feladatok meghatározása, valamint a többi osztály támogatása;
Helyes, ha olyan termékek előállítására koncentrálunk, amelyek kielégítik a vevők igényeit a vállalat számára, és ne feledjük: "A vevőknek továbbra is vannak belső vevői!"
A műszakilag megtervezett termékeket zökkenőmentesen elő kell tudni készíteni, a minőséget időben észlelni kell, hogy a gyártás vagy a technológia a pályára álljon, a gyártást a követelményeknek megfelelően kell legyártani, hogy a minőség ellenőrizhető legyen, és a műszaki a minőségi problémákat időben jelenteni kell az általános javulás elősegítése érdekében.
Míg a technológia és a minőség a termelést szolgálja, a termelést is a követelményeknek megfelelően kell előállítani, hogy a folyamat ellenőrzés alatt álljon, és időben információs visszacsatolást kell biztosítani a technológia és a minőség javítása érdekében.
Valójában az egyes részlegek alapvető munkakapcsolatai az együttműködésre, a kommunikációra és a koordinációra összpontosulnak annak érdekében, hogy elérjék a vállalkozás "egy hektár és három föld" stratégiai célját.
