A kapcsolódó jelentések szerint, ha az Egyesült Államok gyártási költségét 1-ben állítjuk be, akkor országom gyártási költsége eléri a 0,96-ot, ami meglehetősen közel áll az Egyesült Államokéhoz. Egyes iparágakban, például a textiliparban a gyártási költségek még az Egyesült Államokét is meghaladják. A tényleges működés során, ha vakon úgy értelmezzük, hogy a vezetéstől származó haszon kérése a költségek csökkentése és a költségek csökkentése, az valószínűleg véletlenül árt a vállalkozásnak.
A vállalkozás költségelőnyének mérésének elve a következő: a versenytársaival azonos termékérték biztosítása mellett csökkentse a vállalkozás költségeit a versenytársakhoz képest, azaz próbálja meg csökkenteni a költségeket anélkül, hogy növelné a termékek differenciáltságát. vagy szolgáltatások.
A költségek vakon történő csökkentése anélkül, hogy figyelembe vennénk a termékek vagy szolgáltatások értékét, soha nem teremti meg a vállalkozás költségelőnyét, és néha még a nyereség is meghaladja a veszteséget, ami kontraproduktív.
A költségek csökkentésének folyamatában a vállalkozások gyakran előfordulnak azzal a jelenséggel, hogy egy dologról gondoskodnak, egy másikat elveszítenek, a bukás után leszámolnak, túlzottan támaszkodnak a finanszírozásra, nem ragaszkodnak a minőséghez, figyelmen kívül hagyják a beszállítók érdekeit, és felületes divatot követnek. stb., ami gyengíti a költségcsökkentés hatását, sőt a költségcsökkentés félreértésekhez vezet.
Hazám feldolgozóiparában, mivel az általános gazdasági környezet a közepes és gyors növekedés új normájába lépett, a termelési tényezők, például a munkaerő, a nyersanyagok és az energia növekedése nagyobb, mint a vállalkozások termelési hatékonyságának növekedése, egyre nehezebbé teszi a vállalkozások működését. Ezért a költségek csökkentésének lehetőségeinek folyamatos feltárása kétségtelenül kontrollálható módja a vállalkozások megmentésének.
A tényleges költségcsökkentés során azonban előfordul, hogy a vállalkozásoknál előfordul a gyors sikerre és a gyors haszonra vágyás jelensége, aminek fel kell ébresztenie éberségünket. A vállalati költségcsökkentéssel kapcsolatos félreértések elsősorban a következő szempontokat foglalják magukban.
1. félreértés: A vevői piacon elfoglalt erős pozíció kihasználása a beszerzési költség vak csökkentésére, ami a nyersanyagok minőségének romlását eredményezi
Az alapanyagok költségének csökkentése érdekében gyakran összehívnak nagyszámú beszállítót, és kérik tőlük az árak csökkentését. Amennyiben a szállító nem járul hozzá a cég kéréséhez, az együttműködési jogviszony haladéktalanul megszűnik. Valójában ez egy félreértés, amelybe a cégek könnyen beleeshetnek a költségek csökkentésében.
Ezzel a helyzettel szembesülve sok beszállítónak vonakodva kellett elfogadnia azt, de a következő lépésben ezt az indokolatlan kérést tették fel beszállítóiknak. Végül az egész iparági láncban elsöprő hangok hallatszottak az árcsökkentésről.
Egy vállalkozás teljes értékláncában függőség van az egyes láncszemek között. A következő link költségkezelésének az előző link költségkezelésén kell alapulnia. Az előző link költségminimalizálása nem jelenti azt, hogy a következő láncszem A költség is minimalizálódik, nem beszélve arról, hogy a teljes értéklánc költsége is minimalizálódik.
Egyes vállalkozások egyoldalúan a legalacsonyabb költségigényt követik a beszerzési folyamat során, így a beszerzett alapanyagok olcsók és rossz minőségűek. Ha csak a beszerzési folyamatban valóban megvalósul a költségoptimalizálás, de a rossz minőségű alapanyagok miatt megnő a gyártási folyamat költsége, akkor nő az értékesítési osztály költsége, csökken a vevői elégedettség. Ha összefoglalja ezeket a problémákat, azt találja, hogy az értéklánc teljes költsége nő.
Ráadásul a felvásárlási ár csökkenése miatt silány az alapanyag, minőségi balesetek keletkeznek, ami a cég márkájának károsodásához vezet.
2. félreértés: Egyoldalúan tekintse a költségelőnyöket egyszerűen a termelési költségek csökkentésének
A legtöbb menedzser természetesen a költséget termelési költségként fogja fel, és a költségcsökkentést a termelési tevékenységekre korlátozza, és nincs más dolga.
Valójában a hagyományos feldolgozóiparban a termelési költség csak egy része a teljes költségnek, körülbelül 50-70 százalékot tesz ki, és a költségek jelentős része a technológiai kutatás-fejlesztés, marketing területén keletkezik. , fogyasztói szolgáltatások stb., de ezek nem szerepelnek a költségelemzésben. Gyakran kevés figyelmet kapott.
Ezért a termelési költségek csökkentésére figyelve meg kell találni a költségek csökkentésének módjait a teljes ellátási lánc szemszögéből. Ellenkező esetben, ha a gyártási költség túlságosan korlátozott, nemcsak a hatás nem lesz elég nyilvánvaló, de néha a dolgok megfordulnak.
3. félreértés: A költségcsökkentést a legalacsonyabb költségnek tekintik a teljes ellátási lánc minden szakaszában
Az ellátási lánc a központi vállalkozás köré összpontosul. Az információáramlás, a logisztika és a tőkeáramlás szabályozásán keresztül az alapanyagok beszerzésétől, a köztes termékek és végtermékek készítésétől, végül a termékek értékesítési hálózaton keresztül történő eljuttatásától a fogyasztókhoz indul. Egyes vezetők úgy vélik, hogy a vállalkozásoknak törekedniük kell a kiadási költségek minimalizálására minden kapcsolaton.
Az ellátási lánc egy olyan rendszer, amely a vállalkozás egymásra épülő értéknövelt tevékenységeiből áll. Az egyes linkek költségei egymásra is hatással vannak, sőt néha apályt is okoznak. Ezért a különböző ellátási lánc kapcsolatok kölcsönös koordinációja és optimalizálása révén lehetőséget teremt a költségcsökkentésre és a teljes költség optimalizálására törekszik.
4. félreértés: A költségcsökkentést úgy kell értelmezni, mint az intézmények radikális csökkentését, a munkaerő ésszerűsítését és a juttatások csökkentését, és ezt a reformbátorság jelének tekinteni
A kínai vállalatok általában kiterjedt menedzsmenttel és alacsony erőforrás-felhasználási hatékonysággal rendelkeznek. Ezért a költséggazdálkodás megerősítése kulcsfontosságú a vállalati nyereségesség szempontjából.
A költségcsökkentés lényege azonban a devizában mért input-output arány növelése, nem pedig az input-output együttható vak emelése, sem pedig a költségek vak csökkentése. Sajnálatos azonban, hogy sok vállalkozás félreértésbe esett a költséggazdálkodás terén, különösen a humánköltség-gazdálkodás terén. Azt akarják, hogy a ló gyorsan szaladjon, és azt akarják, hogy a ló kevesebb füvet egyen. Lehetséges ez? Az eredmény csak fordított kiesés lehet, a rossz pénz kiszorítja a jó pénzt, és tehetségképző bázis lesz a társak számára.
Akinek van egy kis gazdasági ésszel is, annak meg kell értenie, mi a megfelelő költség: minél magasabb egy bizonyos díj megfizetésének megtérülése, annál alacsonyabb a költség, és ha a befizetett díj nem tud megtérülni, az pazarlás. A foglalkoztatás költségeit nem a vállalkozás által kifizetett bérek mértéke, hanem a munkavállaló vállalkozáshoz való hozzájárulásának értéke alapján ítélik meg.
5. félreértés: A termékfejlesztés és technológiai kutatás és fejlesztés termékköltség-tervezésre gyakorolt fontos hatásának figyelmen kívül hagyása
A terméktervezés gyakran figyelembe veszi a piaci verseny, a fogyasztói kereslet, a gyári termelési kapacitás és a nyersanyagköltségek hatását. A késztermék véglegesítését követően a költség 60 százaléka zárolásra kerül. A konkrét műveletek tekintetében ez csak a hatékonyság és az input-output arány javításával érhető el. A költségek csökkentése érdekében a hatás meglehetősen korlátozott.
Ezért a vállalkozásoknak a kutatási és fejlesztési költségeket az ellátási lánc költségcsökkentésének elsődleges láncszemének kell tekinteniük, és átfogóan mérlegelniük kell a tervezési költségeket a nyersanyagokhoz való könnyű hozzáférés, a kiforrott gyártási folyamatok, a stabil termelési hatékonyság és a kényelmes termékelosztás szempontjaiból. csökkenti a vállalkozások költségeit. A vezető stratégia nyer a rajtvonalnál.
6. félreértés: A dinamikus és átfogó költségelemzés perspektívájának és tervezésének hiánya
Amellett, hogy egy adott időpontban elemzik a költségek viselkedését, a vállalkozásoknak figyelembe kell venniük az értéktevékenység abszolút költségének és relatív költségének időbeli változásait is. Egyes fejlesztési intézkedések egy bizonyos időpontban nyilvánvalóan hatással vannak a költségcsökkentésre, de az idő előrehaladtával a hatás gyors csillapítási jelenséget mutat. selejtezve.
A vállalatok dinamikusan elemezhetik a költségeket, megjósolhatják az értéktevékenységek költségtényezőinek lehetséges változásait, és gyorsan megtehetik a megfelelő lépéseket, hogy költségelőnyös helyzetbe kerüljenek. A költségelőnyök tartósságának biztosítása és a versenytársak imitációjának megakadályozása több költségcsökkentő tényező együttes hatásától függ. A termék méretaránya, a szisztematikus előnyök és a szabadalmaztatott technológiai költségek tartósabbak, mint más költségtényezők.
A több értéklánc láncszemének kölcsönhatása révén megszerzett versenyelőny megnehezítheti a versenytársak utánzását, és lehetővé teheti a vállalkozások számára, hogy tartós költségelőnyt tartsanak fenn. Ezért a költségcsökkentés hatása nem ítélhető meg csak egy bizonyos időpontban.
7. félreértés: A költségcsökkentési tényezők ellentmondásai és kereszthatásai
Amikor a vállalkozások az átfogó tervezés és az előzetes tervezés hiánya miatt csökkentik a költségeiket, az gyakran egymásnak ellentmondó módszereket eredményez a különböző kapcsolatok költségeinek csökkentésében.
Igyekeztek növelni a piaci részesedést és kihasználni a méretgazdaságosság előnyeit, de különféle termékeket gyártottak, különféle specifikációkkal. Ennek eredményeként növelték az irányítási költségeket és csökkentették a méretgazdaságosságot. A gyárakat a fogyasztókhoz közel helyezik el, hogy megtakarítsák a szállítási költségeket, de a termelési költségek a termelés szétszóródása miatt nőnek.
Ugyanakkor, mivel a termékköltségek különbsége gyakran befolyásolja versenyképességét a különböző piacokon, a vállalatok túlárazhatnak bizonyos termékeket vagy vásárlókat, miközben más termékek vagy ügyfelek árait támogatják. A nem szándékos árkereszttámogatás gyakran lehetőséget ad a versenyképes gyártóknak, hogy kihasználják ezt.
Kína nagy gyártó ország, és a "Made in China" téma természetesen hosszú ideig tart. Jelenleg a csúcsgyártó ipart kedveli a nemzeti politika, és saját ipari alapjaira támaszkodva elmondható, hogy erős állóképességgel és gyors növekedéssel rendelkezik.
Az alsó kategóriás feldolgozóiparból azonban hiányzik a technológia, a márka és a piaci pozíció. Küzd a túlélésért a versenyben. Sőt, az alacsony kategóriájú feldolgozóipar éppen hazám feldolgozóiparának fő része. Nincsenek jelentős áttöréseik a technológiai innováció és az ipari korszerűsítés terén. Problémát jelent a jövőben, hogy a saját előnyeinkre alapozva, a hiányosságokat elkerülve, hatékony erőforrás-integrációval áttörjük a versenyt, és jóindulatú költségcsökkentéssel versenyképes profitot szerezzünk, hogy lehetőséget teremtsünk a fejlődés következő lépésére. mindenki odafigyel és megoldja .
A vállalatoknak ki kell igazítaniuk a beszerzési beszállítói rendszert, fel kell venniük és be kell vezetniük a fejlettebb beszállítói menedzsment koncepciókat, valamint elő kell mozdítaniuk a mindenki számára előnyös mechanizmust.
