A 4. iparág.{1}} hullámokat indított el a világban. Ezt a hullámot bomlasztó technológiai forradalomnak tekintik, amely teljesen megváltoztatja a világot.
Ipar 4.0, a big data, a felhő, a mesterséges intelligencia és más csúcstechnológiák megváltoztatják a világot, és a feldolgozóipar is bevezette az Ipar 4.0, remélve, hogy felismeri a gyártási mag előnyeit technológiát, legyen az első olyan ember, aki rákot eszik, és felszólalási joguk van az iparágban.
Miért vállalta Németország a vezető szerepet az Ipar 4 javaslatában.{1}}
Németország Európa középső kontinensén található, lakossága mindössze 80 millió. Részt vett a második világháborúban, és sok férfi munkás halt meg a csatában. A munkaerőnek nincsenek eredendő előnyei. Emellett a német munkavállalók kiváló juttatásokban részesülnek, és az év munkanapjainak száma kevesebb, mint 200 nap. A népesség minősége Magas, de az elöregedő népesség a második legnagyobb a világon. Az ipari növekedést munkaerő-megtakarítással kell elérni. Az automatizálás és az intelligencia sürgős fejlesztési igény.
Németország erős ipari bázisa – a második ipari forradalom győztesei
Nagy-Britanniában kitört az első ipari forradalom, amelyet a gőzgép jellemez, és Nagy-Britannia gyorsan olyan birodalommá vált, amelyen soha nem nyugszik le a nap. Németország a fenyegetésektől serkentve szintén keményen dolgozott az ipar fejlesztésén, majd felhalmozta a tudományt és a technológiát.
A második ipari forradalom idején a német ipar már a világ élvonalában volt. A második ipari forradalmat az elektromágnesesség jellemezte. A német Siemens feltalálta a generátort, majd gyorsan a második ipari forradalom győztese lett. Igazi ipari erőmű.
A német technikusok magas színvonalúak - a kézművesek királyságát tenyésztették
A német kormány nagy jelentőséget tulajdonít a szakmunkások képzésének. A kormányzati rendszer irányítja a tehetségek képzését, magában foglalja a technikusok jogi képzését, és fejleszti a tehetséggondozás főbb láncszemeit. Számos kiváló tehetséget fektetnek be az ipari kutatásba és innovációba, és ami még fontosabb, az ókori Európában a kézművesek nagy számban jelentek meg. Németország örökölte és fejlesztette ki a kiválóságnak és a kiváló minőségi követelményeknek ezt a kézműves szellemét, így iparos innovációt és alkotást biztosító tehetségeket hozott létre. Erős intellektuális támogatás.
A Made in Germany egy csúcskategóriás gyártóipar
A németek rajonganak a technológiáért, és a feldolgozóipar hatalmas volumenű. A feldolgozóipar hozzáadott értéke Németországban minden gazdasági területen a teljes hozzáadott érték 22,3 százalékát tette ki (2014). 80 millió munkavállaló több mint 2300 világmárkával rendelkezik. Az autógyártó ipar a magas hozzáadott értékű gyártás modellje Németországban. Legyen szó Audiról, Mercedes-Benzről, BMW-ről vagy Porsche-ról, a német autók kiváló minőségűek és magas hozzáadott értéket képviselnek. Németország népessége kicsi, és nincs elég munkaerője az alsó kategóriás gyártáshoz, ezért a csúcsgyártás elkerülhetetlen választás.
Made in China VS Made in Germany: Németország nem fejlett Kínában, de Németországnak problémái vannak Kínában
Csak Kínában nincsenek ilyenek. Az ipar későn indult, hiány van a gyártásban foglalkozó csúcskategóriás tehetségekből, az ipari fejlődés pedig még mindig az 1.0 vagy a 2.0 stádiumban van. Ugyanakkor Németországhoz hasonlóan a munkaerőhiány és az elöregedés problémái is vannak. Németországban nincs fejlett ipari fejlődésünk, Németországban pedig elöregedő népesség és munkaerőhiány van.
Ren Zhengfei: Az Industry 4.{1}} túl korai a Huawei számára..."
Ren Zhengfei értékelése az Ipar 4-ről.{1}} Ren Zhengfei egy belső értekezleten azt mondta: „Jelenleg főként a 2-ben végezünk szilárd munkát.0, majd megtaláljuk a módját, hogyan végezzünk jó munkát a 3.0. 4.0 túl korai a Huawei számára...".
Lean termelési tanácsadó cég: Gyenge gyártásirányítási alap, annyira ambiciózus
Az üzleti tanácsadási szolgáltatások igénybevétele során azt tapasztaltam, hogy a legtöbb kínai gyártó cégnek jól kell elvégeznie az alapvető házi feladatokat, például a helyszíni 5S-t, az anyagillesztést, a minőségi rendellenességeket, az alkalmazottak készségeinek oktatását stb... ".
A legtöbb kínai vállalatnak, különösen a kis- és középvállalkozásoknak az Ipar 4-ről beszélni.0 ugyanolyan nevetséges, mint azt mondani egy kisgyermeknek, hogyan kell repülni az égbe. Ráadásul az Ipar 4-ről beszélő „szakértők” többsége.{4}} tortákat rajzol a vállalkozásoknak. Ami a torta megvalósítását illeti, úgy tűnik, semmi közük hozzá. (Hogyan kell leszállni, mit kell tenni első lépésben, mennyit kell költenie a cégnek)
Hogyan fejlesszük a feldolgozóipart: jó munkát végezzen az alapítvány, különben a manipulátor és a futószalag játék
Ha Ren Zhengfei úgy véli, hogy a Huawei számára még túl korai lenne elérni a 4-et.0, akkor a többi vállalatnak őszintén jó munkát kell végeznie a belső irányítás alapvető készségeinek terén. Ellenkező esetben az Industry 4.{3}} játék lesz, amelyben néhány robotot, néhány szállítószalagot, egy ERP-t és egy letapogató rendszert telepítenek. Nemcsak hogy lehetetlen lesz a vállalkozás repülni, hanem csak béklyója lesz a vállalkozásnak.
kép
A legnagyobb probléma a kínai magánvállalkozások vezetésében az, hogy soha nem akarnak erőfeszítéseket tenni azért, hogy az alapvető házi feladatokat jól elvégezzék, és mindig a vezetésben akarnak rövidre lépni, és egyik napról a másikra elérni azt. Valójában a kis- és középvállalkozások számára nem nehéz jól gazdálkodni és hatékonyan működni. Csak meg kell határozniuk az egyes személyek funkcionális felelősségét, meg kell tenniük, amit minden nap meg kell tenniük, és a végletekig el kell végezniük az alapvető munkát a helyszínen. Toyota Japan Ez csak egy példa. A berendezést évtizedek óta használják, és 60 évig is megőrizheti jövedelmezőségét, és az autóipar legjövedelmezőbbjévé vált. Érdemes tanulni.
Engedd el a kicsinyes nyereséget, ragaszkodj hozzá pragmatikusan és állhatatosan, csináld jól, csináld jól, csináld alaposan, kezdd az alapoktól, lépésről lépésre az út a fejlődéshez és a fenntartható gazdálkodáshoz, szurkolj a kínai gyártásnak, és dolgozz keményen gyártási teljesítmény megvalósításához.
