01 Ne határozza meg könnyen a folyamatot, és ne változtassa meg könnyen a meghatározott folyamatot.
1) Keresse meg a probléma kiváltó okát, főbb tényezőit vagy főbb megnyilvánulásait.
2) A folyamat egyszerű megváltoztatása valójában elfedi a valódi okokat és problémákat.
02 A folyamatirányításnak erősen kell érzékelnie a számszerűsítést és a nyomon követhetőséget
1) A mechanikai alkatrészeket ez a tényező nem befolyásolja, ezért ne hagyjon figyelmen kívül egyetlen részletet sem.
2) Minden részletet ellenőrizni és adatokkal kell rögzíteni, amennyire csak lehetséges.
3) A folyamat részleteinek ellenőrzésének és nyomon követésének elmulasztása félrevezeti a korrekciós és megelőző intézkedések megfogalmazását.
03 A problémák megoldása során türelmesnek kell lennie
1) Ne számítson arra, hogy egy ülésen túl sok elhízott lesz.
2) Ha abnormális helyzetet talál, ne hagyja figyelmen kívül, mert úgy tűnik, semmi köze a megoldandó problémához.
3) Ne mulassza el a cselekvést, ha nem találja az okokat és a mintákat. Szabályozhatja és szabványosíthatja az elemzés befolyásoló tényezőit.
4) Tekintse át és tekintse át a korábbi kísérletek és összefoglalók tapasztalatait és szabályait.
5) Miután felfedeztél néhány tapasztalatot és szabályt, menj mélyebbre, és fejleszd elméletté. Még ha többe is kerül, akkor is megéri.
6) Tudnunk kell, hogy "egy lyuk tönkretesz egy több ezer mérföldes gátat", és azt is tudnunk kell, hogy "a bolond öreg hegyeket tud mozgatni".
kép
04 Megelőző gondolkodásmód kialakítása
1) A minőségirányítás legmagasabb szintje a megelőzés, nem pedig az, hogy hogyan lehet megmenteni a problémákat azok előfordulása után.
2) A minőségi problémák fellépése előtt jeleknek kell lenniük. Ez attól függ, hogy rendelkezik-e módszerekkel, eszközökkel és tapasztalattal ezek nyomon követésére és azonosítására.
3) Amikor ugyanaz a minőségi probléma másodszor is előfordul, nagy figyelmet kell fordítani rá.
4) A napi folyamat- és eredményadatokat bizonyos eszközökkel rendezni kell, a rendezett eredményekből mintákat, trendeket kell keresni. Ezeket a mintákat és a megjelenített trendeket folyamatosan felül kell vizsgálni.
5) A termék feldolgozása előtt minden vezérlőelemnek a lehető legkonzisztensebbnek kell lennie.
05 A minőségellenőrzésnek vezetői gondolkodásmóddal kell rendelkeznie
1) Ne várja el, hogy közvetlenül a kézművesekre hagyatkozzon a termék stabil minőségének elérése érdekében.
2) A termék minősége készül. Közvetlen gyártók irányítása nélkül a minőség soha nem lesz stabil.
3) Ezért szükséges a közvetlen termékgyártók teljesítményének, státuszának megfigyelése, odafigyelése, tanulmányozása, ezen teljesítmények és állapotok menedzselése, mozgósítása.
4) Ha a termék közvetlen gyártójának teljesítményét és státuszát nem ellenőrzik, soha nem lesz képes pontosan elemezni a pontatlanság okát, ha minőségi probléma lép fel.
5) Ne gondolja, hogy ha a jelenlegi folyamatszabályzatunkban előírt folyamatszabályozási követelmények teljesülnek, akkor semmi probléma nem lesz a termékminőséggel.
6) Folyamatosan javítani kell tehát a folyamatirányítási követelményeinket, és jól kell kezelnünk az embereket is.
06 Hallgasson meg további véleményeket és javaslatokat
1) Ne gondolja, hogy mások véleménye mit sem ér, mert nem ismerik a tényleges helyzetet, és nem tudják egyszerre megoldani a problémát.
2) De ők, különösen a termékek közvetlen gyártói, rengeteg tippet és emlékeztetőt adhatnak nekünk.
3) Ha meg tudod oldani ezt a problémát, akkor nem kell meghallgatnod senki más véleményét és javaslatait; de ha nem sikerül kitalálni, akkor azt javaslom, hogy mindenki véleményét, javaslatát hallgassák meg, és mindenki próbálkozzon, kísérletezzen, függetlenül attól, hogy egyetért-e vagy sem. .
4) A minőségirányítási gondolkodás gyakran érinti a technológia élvonalát. Még egy hétköznapi mondat vagy panasz is jelentős technológiai innovációs irányt vezérelhet vagy sugalmazhat. Ezért a professzionális technikusoknak oda kell figyelniük a részletekre, és jól kell megörökíteniük a részleteket.
