Számos precíziós gépiparban, építőiparban, bútoriparban és egyéb iparágakban német berendezéseket, alkatrészeket és eljárásokat vezetünk be, de nem tudunk eredeti (Made in Germany) termékeket előállítani. A „Made in Germany” a „Made in China” fontos referenciája lett. A "Made in Germany" a következő négy alapvető tulajdonsággal rendelkezik: tartósság, megbízhatóság, biztonság és precizitás. Ezek a kézzelfogható jellemzők a német kultúra külső megnyilvánulásai anyagi szinten, ami mögötte pedig a „Made in Germany” egyedi szellemi kultúrája rejlik. Konkrét megnyilvánulásai hat nagy iparági kultúrában foglalhatók össze.
kép
1. Koncentrálj a szellemre
Németországban a „fókusz” a „racionális és szigorú” nemzeti karakter viselkedése. A német gyártók abban hisznek, hogy "a kis dolgokból nagy dolgok történnek, a kisvállalkozások pedig nagyokat". Nem arra törekszenek, hogy nagy léptékűek legyenek, hanem erősek legyenek. Évtizedek vagy évszázadok óta egy termékterületre összpontosítanak, igyekeztek a legerősebbek lenni és nagyszerű dolgokat elérni. A Daniel Straub által 1853-ban alapított kis fémtermék-feldolgozó üzem a németországi Geislingen városában, a WMF (Württembergi Metal Products Factory Wuerttembergische Metalwarenfabrik) több mint 100 éve a konyhai eszközökre összpontosít, és mára nagyvállalattá nőtte ki magát. A konyhai kellékek világelső luxusmárkája, és a rozsdamentes acél konyhai és étkészlet szinonimájává vált. Termékei között megtalálhatók étkészletek, edények, kések, konyhai eszközök, asztali kellékek, kávéfőzők stb., több mint 15,000 fajtával. A WMF mindig is az első számú választás volt a legtöbb ötcsillagos szállodában és csúcskategóriás étteremben a világon. Az elmúlt években országom központi városainak csúcskategóriás bevásárlóközpontjaiba is bekerült, és a konyhában a „Mercedes-Benz és a BMW”.
2. Standardizmus
Az A4-es papírmérettől a lépcsők lépésközéig számos szabvány, amellyel ma gyakran találkozunk, Németországból származik. A világ nemzetközi gépgyártási szabványainak kétharmada a "Német Szabványügyi Szabványügyi Intézet" - DIN (Deutsches Institutfuer Normung) -tól származik. Elmondható, hogy Németország az ipari szabványosítás szülőhelye a világon. A DIN szabványok az összes ipari kategóriát lefedik, például a gépeket, vegyi anyagokat, autókat és szolgáltató iparágakat, több mint 30,000 termékkel, és a „Made in Germany” alapját képezik.
A sztenderdizmus sajátos megnyilvánulása a német vállalkozásokban mindenekelőtt a „szabványok tiszteletben tartása”. Amikor a németországi gyártásról van szó, a "szabványok" törvényszerűek. A szabványok betartása és betartása ugyanolyan természetes, mint a biztonsági öv viselése és a közlekedési lámpák betartása. A második az "első a szabványok", vagyis a szabványokat a konkrét gyártás és gyártás előtt kell megállapítani. A Mercedes-Benz eléri a „nulla hiba” célját az „első a szabványok” minőségi kultúra megvalósításával. A hatékony módszer az egyes hivatkozások és összetevők szabványainak minél részletesebb javítása.
3. Precizitás
A németek nem mondanak pontatlan szavakat és nem tesznek pontatlan dolgokat. Sok német technikus, aki Kínába érkezik berendezéseket telepíteni, négylábú, szinttel ellátott létrát használ. Először a létrát szintbe állítják, majd biztosítják a berendezés telepítésének szintjét.
Az "European Times" beszámolója szerint a német ruhaipar megbízott egy kutatóintézetet, hogy újramérje és összegyűjtse a német számadatokat, hogy pontosabb ruhaméreteket kapjon. A precizitás közvetlenül precíziós jellemzőket hoz a német gyártásba.
Ezzel szemben a kínai nyelvben a magas gyakoriságú szavak a következők: "majdnem". Miközben megmutatja a kínai emberek azon képességét, hogy kontrollálni tudja a „bizonytalanságot”, egyben negatív homályosságot és véletlenszerűséget is mutat, anélkül, hogy a pontosságra törekedne. szex. A kulturális ok, amiért a kínai gyártás általában alacsony precizitású, magában foglalja ezt a „majdnem” kultúrát.
4. Perfekcionizmus
1984 végén a Haier elnöke, Yang Mianmian volt felelős a hűtőszekrény gyártósorok németországi bevezetéséért. Egyszer így emlékezett vissza a német munkások komoly munkateljesítményére: "Láttam egy közönséges német zöldség-gyümölcsdoboz-kezelőt a Liebherrnél. Fröccsöntött egy gyümölcs- és zöldségdobozt, és megcsodálta. Cselekedetét ellenőrzésnek kell nevezni, de amit én a szemében egyfajta elismerést, saját munkája gyümölcsének elismerését látta. Miután megbecsülte, megkerülte a gépet, hogy a következő jobban sikerüljön. Ez a szellem hatott meg. Láttam, hogy vannak ilyen komoly és felelős emberek a világon. Ez a munkás sokáig megmozgatott, és megrázta a lelkemet. Azt hiszem, nekünk is ezt kell tennünk. Ha fejleszteni akarjuk magunkat, akkor a dolgokat komolyan kell kezdenünk. "Később Haier elkezdte átformálni Haierét. gyártási kultúrát, előjátékként a "betörő hűtőket", és ezzel bevezette a német gyártási kultúrát.
5. Rendi (procedurális)izmus
A rend érzése először az időgazdálkodásban jelenik meg. A németeknek, kortól és nemtől függetlenül, mindannyian "Terminkalender" van a kezükben. A tevékenységek a nap különböző szakaszaiban, még a karácsonyi teendők is, minden ütemterv előre meg van tervezve, ahelyett, hogy az utolsó pillanatban improvizálnának.
Az orderizmus elsősorban folyamatizmusként nyilvánul meg konkrét munkákban. Például: Egy cég németországi berendezéstelepítési helyén hat technikus először megbeszélést tartott a rajzok és folyamatábrák tanulmányozása céljából, majd elkezdtek dolgozni. Senkit nem lehet tétlenül és tétlenül látni, és senkit sem lehet látni sietve. Minden csendesen zajlik az eljárásnak megfelelően. Röviden: a németek akár ablakot takarítanak, főznek, alkatrészeket dolgoznak fel, vagy felszerelést szerelnek fel, "bármit csinálnak, nem nélkülözhetik két rendíthetetlen előfeltételt: az egyik a program, a másik az eszköz. Melyik eszközt kell használni. bármely programhoz, és melyik eszközhöz kell Semmiféle változtatást nem szabad végrehajtani a használt programon."
Ezért a német cégeknél nincs szükség az 5S (válogatás, egyenirányítás, seprés, tisztítás, minőség) bevezetésére, minden tudatosan történik.
6. Szilárd szellem
A „Made in Germany” valóban figyelembe veszi a felhasználók érdekeit a tervezésben és az anyaghasználatban, a belső minőségre helyezve a hangsúlyt a megjelenés és a mutatós funkciók helyett. A német autók biztonsági tényezője és tartóssága lényegesen jobb, mint egyes versenytársaké.
A „felelősség, megbízhatóság és őszinteség” hamisítatlanná és valódivá teszi Németországot. A „felelősségérzet” lehetővé tette Németország számára, hogy komolyan vállalja háborús kötelezettségeit, a nemzetközi közösség elfogadta, és mára az Egyesült Nemzetek Biztonsági Tanácsának nem állandó tagja lett. A németek felelősek munkájukért, vásárlóikért és termékeikért, megbízhatóságukkal és őszinteségükkel biztosítják termékeik megbízhatóságát és hitelességét. Röviden: a „Made in Germany” szilárd megjelenése és teljesítménye a gyártó szilárd szellemiségéből fakad.
