A világ gyártási központjának háromszori átadása az emberiség történetében megerősítette a gyártás óriási szerepét a nemzetgazdasági jólétben. Az elmúlt évtizedekben a kínai feldolgozóipar nagy előrehaladást ért el, és mára a világ jelentős gyártóországává vált, és számos szempontból a világ legjobbjai közé tartozik. 2015. május 8-án az Állami Tanács kiadta a „Made in China 2025” fejlesztési tervet, amely elősegíti a kínai feldolgozóipar átfogó átalakítását és korszerűsítését. A gyártási nagyhatalommá válás stratégiai céljának eléréséhez hazám gyártástechnológiai elméleti kutatási és mérnöki gyakorlatának megerősítésére van szükség, mint például a gépipar egyik alapvető gyártástechnológiája, a toleranciatechnika.
Mi az a toleranciamérnökség?
A tolerancia tervezés egy szisztematikus tervezés a tervezési elvárások elemzésétől a gyártási folyamat megvalósításáig. Szigorú munkamegosztást végez a munkafunkciók szerint, lehetővé teszi az egyes funkcionális modulok szilárd elméleti megalapozását, és meghatározza az egyes funkcionális modulok bemeneti, kimeneti és munkatartalmát (beleértve a három szabályait és módszereit). Ugyanakkor egyértelmű termékfejlesztési célok kitűzésével a négy fő fejlesztési folyamat (tervezés, feldolgozás, mérés és összeszerelés) erőforrásait mozgósítjuk a magas szintű együttműködésen alapuló, hatékony és eredményes műveletek elvégzésére, és végső soron az elvárt termék elérésére. tervezési célok. A tűréstervezés logikai diagramja és folyamatábrája a következő:
Miért van szükség a tolerancia tervezésére?
A mechanikai gyártási tevékenység teljes folyamatában a tűréshatárok befolyásoló tényezői a beérkező anyagok, a terméktervezés, a folyamatfejlesztés, az alkatrészgyártás, a szerelvények, a berendezések, a mérés és a környezet stb. a termék minősége mindenkor. Fejlesztési ciklus, fejlesztési költség és fejlesztés minősége. A toleranciamérnöki technológia tudományos alkalmazása a teljes gyártási folyamat irányítására lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy a következő előnyöket tartsák fenn egy erős versenykörnyezetben:
1) Rövidítse le a termékfejlesztési ciklust.
2) Csökkentse a termékfejlesztési költségeket.
3) A termék gyártási minőségének javítása.
