Gyárigazgatóként először nyugodtnak és higgadtnak kell lennie. Ne hajtson végre azonnali reformokat anélkül, hogy teljesen megértené a vállalat helyzetét és részleteit. A legjobb, ha minden pozíciót lépésről lépésre működtet.
Hallgassa meg jobban a vezérigazgató, vezérigazgató-helyettes, osztályvezetők, belső és külső osztályok véleményét, többet kommunikáljon másokkal, minél hamarabb sajátítsa el az első kézből származó információkat, készüljön fel a következő munkatervre.
kép
Adja hozzá a WeChat: Yuki7557-et, hogy ingyenes CNC programozási oktatóanyagot kapjon
Három alapvető tartalom
Ötlet: Mozgósítsa az alkalmazottak lelkesedését, és ossza meg a gyárfejlesztés eredményeit.
Módszer: Változtassa meg a gyári működési modellt, és lényegében javítsa a gyár átfogó képességeit.
Cél: Szabványosított és hatékony irányítási rendszer létrehozása és első osztályú termékminőség megteremtése.
Ebben az időszakban lehet a műhelyen belüli és kívüli környezetet rendbe tenni, reklám-, oktatási munkát végezni, ésszerű javaslatokat tenni a gyártásra, hogy mások is hozzáértőnek érezhessék az új gyárigazgatót. Ideológiailag hagyja, hogy az alkalmazottak érezzék, hogy a vállalat változik, és adjon nekik alkalmazkodási folyamatot.
Általánosságban elmondható, hogy 2 hónap elteltével a kollégák és az alkalmazottak minden osztályon elfogadják és jóváhagyják az új gyárigazgatót, majd végrehajtják a megfogalmazott terveket és stratégiákat, vagy változtatásokat hajtanak végre a személyi változásokon, a műhelyberendezések javításán, a gyártási folyamat optimalizálásán stb. tegyen túl nagy mozdulatot, csak lassan és fokozatosan.
Az elmúlt évek termelésirányítási tapasztalatai alapján a menedzsmentnek a következő elképzelései vannak:
Személyzeti menedzsment
1. A megfelelő embereket rendelje hozzá a megfelelő munkákhoz;
2. Irányítsa az új tagokat a csapatba való mielőbbi beilleszkedésre;
3. A tagok képzése az új munkahelyekhez való alkalmazkodásra;
4. Az egyes tagok munkateljesítményének javítása;
5. Törekedjen kreatív együttműködésre, harmonikus munkakapcsolatok kialakítására;
6. Ismertesse a vállalati szabályzatokat és munkafolyamatokat;
7. A munkaerőköltségek ellenőrzése;
8. Fejleszteni minden tag munkakészségét;
9. Az osztályon belüli tagok moráljának megteremtése és fenntartása;
10. A tagok egészségének védelme és a fizikai munkakörnyezet javítása.
Minőség ellenőrzés
A minőség-ellenőrzés végrehajtásához a következő négy pont van:
Minden dolgozónak először a minőségtudattal kell rendelkeznie: ez a minőségirányítás alapja; és tudatában kell lennie annak, hogy a gyártó az első személy, aki felelős a minőségért;
A gyártási folyamatnak javítani kell és be kell vezetni a „három ellenőrzési” rendszert: a „három ellenőrzési” rendszerben végzett jó munka nemcsak javíthatja a termék minőségét, hanem javíthatja a hatékonyságot is, és csökkentheti vagy akár teljesen megszüntetheti a minőségellenőrző személyzet szükségességét. ;
Erősítse a munkavállalók minőségtudatosságának képzését: a gyártóktól meg kell követelni, hogy a gyártás során fellépő rossz helyzeteket haladéktalanul fedezzék fel, és azokat időben oldják meg, ahelyett, hogy a problémákat azok előfordulása után fedeznék fel és oldanák meg;
Minőségi felelősségi rendszer megvalósítása: A felelősségi rendszer tisztázása és bevezetése révén ismertesse a munkavállalókkal felelősségeiket és kötelezettségeiket, tudatosítsa a minőségi felelősségvállalást, és javítsa a munkakezdeményezést; kellő időben jutalmazni és megbüntetni.
költségkontroll
termék dizájn
Készítsen helyes és pontos anyagjegyzéket. Válasszon szabványos és sokoldalú alkatrészeket. Válasszon költséghatékony alkatrészeket.
aláírja a szerződést
Kössön jogilag megfelelő szerződéseket az ügyfelekkel.
összetevők vásárlása
Válassza ki a képzett beszállítókat, és időről időre értékelje szállítási és minőségi megbízhatóságát. Az anyagokat a termeléssel szinkronban vásárolják meg anélkül, hogy előre, kifogytak volna vagy készletben tárolnák őket. Nem késlekedünk a beszállítókkal részletben történő fizetés elszámolásával.
Költségszabályozáskor ügyeljen a következő pontokra:
Normál munkaidő megállapítása: Különböző időszakokra eltérő munkaidő kerül kialakításra.
Szabványosítási munka: statisztika és mérés szabványosítása.
Egységes minőségi szabványok: Csökkentse a várakozás és a koordináció veszteségét.
Statisztikai módszerek egységesítése: adatgyűjtési módszerek, számítási szabványok és számítási módszerek pontosítása.
Az első sikeres teljesítések arányának javítása: csökkentse az utómunkálatokat, a nehéz munkát és a szükségtelen munkát;
Az alkalmazottak működési készségeinek fejlesztése: képzések, ügyességi versenyek növelése, fizetésemelés egy bizonyos szint elérésekor stb.
az osztályok költségvetésének ellenőrzése és a költségvetések fokozatos csökkentése;
Csomagolás: Kerülje a túlcsomagolást, és próbáljon kis mennyiséget nagy tételekben csomagolni.
Tárolás: se több, se kevesebb, se előbb-utóbb;
Az egy évnél hosszabb ideig nem használt elhalt anyagokat a lehető leghamarabb ártalmatlanítsa.
személyzet
Betartják-e a munkaszabványokat, és vannak-e nyilvánvaló munkahibák?
Munkaképességeit maradéktalanul kiaknázza, és alkalmas-e a feladatra?
Van-e elegendő tapasztalat és milyen képzés szükséges?
Milyen a felelősségérzete? Megvan a tudatosságod a problémák megoldásához?
Milyenek az interperszonális kapcsolatai, és nagy-e a munkája iránti lelkesedése?
felszerelés
A berendezés kellően képes és normálisan működik?
A szabványos követelményeknek megfelelően dolgozzák fel? Milyen a pontosság?
Gyakran tönkremegy? Hogyan tartják fenn a karbantartási állapotot?
Helyes-e a berendezés elrendezése, elegendő-e a berendezések száma, és megfelelően működik?
anyagokat
A mennyiség elég vagy túl sok, és megfelel-e a minőségi követelményeknek?
Világos és helyes a jelzés, vannak-e szennyeződések? Befolyásolja a termelést?
Megfelelő-e az újratelepítési ciklus, és mi az anyagpazarlás?
Hiba van a szállítási módban? Túl magasak a feldolgozási követelmények?
Megfelelően tervezték az anyagokat, és ésszerűek a minőségi előírások?
módszer
Ésszerűek a folyamatszabványok? Lehet-e javítani a folyamatszabványokon?
Biztonságosak-e a munkamódszerek és biztosítják-e a minőséget?
Hatékony a módszer? Ésszerűek az eljárási szabályok?
Az első mintapecsét megfelelő?
Ésszerű a gyártási ritmus? Mi a helyzet az elülső és a hátsó folyamatok kapcsolatával?
környezet
Megfelelő a hőmérséklet és a páratartalom?
Mi a helyzet a szellőztetéssel és a világítással?
Sok olyan anyag van a helyszínen, amely nem kapcsolódik a munkához?
Sok olyan berendezés és berendezési tárgy van, amely átmenetileg használaton kívül van?
A végrehajtás szempontjából minden egyes részlegnek, amely a cég megrendeléseit teljesíti, hatékonyan és gyorsan kell reagálnia a cég döntéseire. A végrehajtásnak időben, engedmények és eltérések nélkül kell megtörténnie.
A termelés hatékonyságának javítása
1. Keresse meg a gyártósor szűk keresztmetszeti folyamatát: ásja ki a szűk keresztmetszetű folyamat termelési kapacitását, biztosítsa a szűk keresztmetszet folyamatát a legjobb minőségű erőforrásokkal, vagy kiszervezi;
2. Végezze el a teljesítményértékelést, és amikor a feltételek megérnek, át lehet állítani darabbéres rendszerre;
3. Be kell vezetni a „három ellenőrzés” és a „három szivárgásmentes” rendszert;
4. Az automatizálás és a félautomatizálás javítása a munkaerő-felhasználás és az emberi hibák csökkentése érdekében; a berendezési tárgyak növelése a termelési kapacitás növelése, a hibák és a hibamentesség megelőzése, valamint a hatékonyság javítása érdekében;
5. Sokrétűen képzett munkások és technikusok képzése, hogy egy személynek több sokrétűen képzett munkavállalója legyen;
6. A személyzet felelősségét minden szinten egyértelműen meg kell határozni:
Alkalmazottak (felelősség: feladatok elvégzése, problémák bejelentése);
Felügyelői szint (felelősség: feladatok elvégzése, problémák kezelése, eredmények jelentése);
Gyárigazgató (Feladatkör: A megvalósítás felügyelete, a tervek összefoglalása és az eredmények jelentése).
Helyszíni ügyintézés
A helyszíni menedzsmentnek meg kell valósítania az 5S menedzsmentet, a JIT just-in-time termelésirányítást, a fix hely menedzsmentet, a TPM-et, a TQM-et, a Kanban-kezelést, a vizuális menedzsmentet stb.
A termeléstervezés szempontjából a gyártástervezés a gyár működésének magja. Hogyan készítsünk jó termelési tervet:
1. Meg kell értenie a termék teljes gyártási folyamatát;
2. Ismerje az egyes folyamatok vagy gyártósorok gyártási kapacitását;
3. Anyagszükséglet-tervezés (MRP) készítése;
4. A helyszínen előforduló rendellenes helyzetek esetén a helyszíni csoportvezetőnek kellő időben visszajelzést és kommunikációt kell biztosítania;
5. megkövetelni a helyszíni felügyelő csoportvezetőktől a termelési terv feltétel nélküli végrehajtását;
6. Minden nap termelési és marketing értekezleteket kell tartani, hogy időben kommunikálhassunk, és időben megkaphassák az első kézből származó információkat;
7. Időben készítsen elszámolást, hogy az adatok a lehető leggyorsabban bekerülhessenek az ERP rendszerbe, így biztosítva a rendszeradatok pontosságát.
Csapatépítés
1. Az illetékességi terület céljainak egyértelműnek, az elképzeléseknek világosaknak, a céloknak pedig megvalósíthatónak kell lenniük. Az osztály minden munkatársa felismeri a kitűzött célokat, és mindenki hajlandó a célok érdekében dolgozni;
2. Jutalmazási és büntetési rendszer kialakítása a legmegfelelőbb mechanizmus fennmaradásával, a kiemelkedő teljesítményt nyújtó alkalmazottak időben történő jutalmazásával és a követelményeknek nem megfelelő munkavállalók időben történő eltávolításával;
3. Hatékony szabályrendszer felállítása a csapatban mindenki felelősségének, jogainak és előnyeinek tisztázására, problémák felmerülésekor pedig tisztázza a kommunikációt és a kommunikációs módszereket;
4. Ügyeljen a vezetés demonstrációs szerepére. A csapatnak jó vezetőt kell választania. A vezető példát mutatva tud vezetni a csapatot, hogy bátran haladjon előre a kitűzött célok felé, ezáltal rendkívüli teljesítményt érhet el;
5. A csapat tagjai jól tudnak kommunikálni, barátságosan együttműködni, toleránsak és megértőek személyiségbeli különbségeiket illetően;
6. Legyen hajlandó tanulni és új dolgokat elfogadni. Nemcsak jó munkalelkűség kell hozzá, hanem a továbbtanuláshoz való képesség és hajlandóság, valamint a kellő időben történő innováció képessége is.
